• Réaliser l'industrialisation de l'entretien écologique
  • et rendre plus de vie plein de vitalité.!
Planification du développement en 30 ans

Planification du développement en 30 ans

Phase 1: Développement initial (1991-2000)

Il a complété l'accumulation orginal, le capital de l'entreprise était plus de 100 millions RMB. Il a réalisé 220 millions RMB en 1997 et qui maintient un développement stable. Le développement initiale est parfaitement complété en 2000.

Phase 2: Consolidation (2001-2010)

Il a amélioré la technologie de base de l'entreprise, mis en place un mécanisme moderne de la gestion de l'entreprise, en s'adaptant au développement d'échelle du marché futur. Au développement de la recherche en 10 ans, il possède actuellement l'entretien écologique, l'onde de gaz biologique et d'autres technologies de pointe internationales de l'entretien de santé avec des dizaines de la technologie brevetée. En 2007, il a formé une propiété intellecturelle unique et une compétitivité essentielle en fonction de la structure d'industrialisation. En 2008, il a mis en place un centre de R & D international de l'entretien écologique et le siège du groupe international de Golden Days à Singapour, ce qui signifie que l'entreprise prélude à l'exploitation internationale.

En même temps, un nouveau mode de commerce est progressivement mature et parfait, la consolidation de l'entreprise a parfaitement pris fin.

Phase 3: Développement (2011-2020)

A partir de 2011, Golden Days entre dans la phase de développement à pleine vitesse de l'industrialisation du sprint, il a décidé d'utiliser les 10 ans pour que les fans du produit de l'entretien atteignent 10 millions d'utilisateur, le chiffre d'affaires annuel de l'entreprise atteigne 100 millards RMB. Il devient une entreprise de renommée mondiale et une marque célèbre internationale, réalisant l'industrialisation de l'entretien écologique pour que la vitalité est chargée dans plus de vie.